第八十八章 秋望 (第2/2页)
她没有用PPT，也没有讲稿。她站在讲台中央，像聊天一样，开始讲自己的故事——从西乡老街那间二十平米的小店开始，讲到一百家店，讲到三百家店，讲到走出广东，讲到进入福建。她没有刻意煽情，也没有美化自己的经历，只是老老实实地把发生过的事情讲了出来。
讲完之后，台下响起了经久不息的掌声。苏晚看到，坐在第一排的几位老者，也在鼓掌。
会后，好几个人围上来，跟她交换名片，向她请教问题。苏晚一一回应，没有表现出任何不耐烦。一个看起来五十多岁的男人走到她面前，说：“苏总，你的演讲很精彩。我做连锁餐饮二十多年了，见过很多起起落落。你这个品牌，能走得远。”
苏晚笑了笑：“谢谢。我也希望能走得远。”
回到深圳之后，苏晚的生活恢复了正常的节奏。但她的心里，多了一些新的想法。在北京的那几天，她接触了不少全国性的连锁品牌，了解了他们的运营模式和扩张策略。她发现，自己的品牌虽然在广东市场站稳了脚跟，但和那些真正的全国性品牌相比，还有很大的差距。
差距不仅在规模上，更在系统化管理和品牌认知上。
十二月中旬，苏晚召集核心团队开了一整天的战略会。会议的主题只有一个——未来三年，晚舟小铺要怎么走。
会上，大家各抒己见，争论激烈。有人认为应该继续深耕广东和福建，把这两个市场做深做透；有人认为应该加快全国扩张的步伐，趁热打铁进入更多省份；还有人认为应该先做供应链，把后端能力建强了再考虑前端扩张。
苏晚听完所有人的意见，沉默了很久，然后说了一段话：“我的想法是，广东和福建的基本盘要继续稳住，这是我们的根。同时，我们要开始布局华东市场。上海、杭州、苏州，这三个城市，明年至少要进一个。具体进哪个，我还在看。”
会议室里安静了几秒，然后有人开口问：“苏总，会不会太快了？”
苏晚摇了摇头：“不快。如果等到我们把广东和福建完全做透了再往外走，最好的时机就错过了。全国性品牌不会等我们准备好再行动。我们要做的，是在他们还没反应过来的时候，先把位置占住。”
散会的时候，已经是傍晚。苏晚站在会议室门口，和每一个人击掌。她说：“明年会很难，但我们会走得更远。”
十二月末，深圳的冬天又一次如约而至。苏晚的三百八十家店分布在广东和福建两省的三十多个城市，月总营收突破了九位数。
平安夜那天，苏晚没有搞大型聚会。她只叫了林舟，两个人在深圳湾的家里，煮了一锅火锅，看着窗外深圳湾的夜景，安安静静地吃了一顿饭。
吃到一半的时候，林舟忽然问她：“苏晚，你有没有想过，有一天你会停下来？”
苏晚放下筷子，想了想，说：“没有。”
“一天都没有？”
“一天都没有。”苏晚说，“不是不想停，是不敢停。我停下来，后面的人怎么办？几千个员工，几千个家庭，都指望着公司活着。我不能停。”
林舟没有说话，只是伸手握住了她的手。
窗外，深圳湾的夜色温柔。这座城市的灯光永远不会熄灭，就像那些在这座城市里奋斗的人，永远不会停下脚步。