第164章 一家人第一次形成分工 (第1/2页)
三天后，小龙先开的口。
那天傍晚收工，他洗了手，没回屋，走到李享知跟前，把规程本翻开，指着他在空白页上画的那个框架说：“爸，我想了三天。生产、品控、出货，这三块我能管。可原料采购和回款不归我管，出了问题我接不住。你那天说的'谁来都能接着干'，我觉得得先把谁管什么定死。“
李享知正在院子里修板车的轮子，手上沾着油泥。他看了小龙一眼，没接话，把扳手搁下，拿破布擦了擦手。
“你接着说。“
“我想管生产这块。“小龙说，“从原料进车间到成品出车间，排产、配方、质检、留样，全归我。出了次品，是我的事。产能上不去，也是我的事。“
“原料采购呢？“
“原料采购我管不了。“小龙很干脆，“哪家的面好、哪家的油便宜、什么时候进、进多少、跟谁谈价——这些我不在行。小芳在行。“
李享知没说好也没说不好，只说了句：“去把你姐和你弟叫来。“
十分钟后，四个人又坐在了那张八仙桌前。
这回桌上没摆账本，摆的是小龙画的那张框架图，还有小芳昨晚在账本最后一页写的那行字。小军进来的时候扫了一眼那行字——“不是算清账，是管好钱怎么走“——心里一动，觉得他姐昨晚也没睡着。
李享知坐在上首，没点烟，两只手搁在桌上。
“小龙先开了头，你们也说说。“
小芳把她那行字翻过来，背面又写了几行。她做事一向有准备，昨晚想了一夜，今早趁他们不在又理了一遍。
“我想管钱。“她说，“不是光记账。原料采购、成本核算、回款管理、利润分配——跟钱有关的，都归我。进多少料花多少钱、卖多少货收多少钱、赚了钱往哪走、赔了钱从哪补——这些得有一个人从头盯到尾。“
“你跟小龙的接口呢？“李享知问。
“他报用料计划，我算成本和采购量。他报次品率，我算损耗。他报产能，我算该接多少单。“小芳说，“他管做，我管算。做多少、花多少、剩多少，每月对一次账，差一分钱我负责查。“
李享知点了下头，看向小军。
小军的脸有点红。他昨晚想了一夜，可没像他姐那样写成字。他搓了搓手，开口的时候声音比平时低。
“我管外面。“他说，“客户、渠道、送货、回款催收——跟外面打交道的事，归我。谁家要什么货、什么时候要、送几趟、卖得好不好、有没有人撬——这些我去盯。“
他顿了一下，又说：“可我有个事想说清楚。“
“说。“
“以前送货、催账、谈客户，我一个人跑。跑得好是运气，跑砸了也没人帮我兜。“小军看着桌上那张框架图，“现在要是分工了，我管外面，可外面的消息得传回来。客户要加量，我得先跟小龙说能不能做、跟小芳说划不划算，然后再答复客户。不能我一个人拍脑袋就接了。“
“对。“李享知说，“这就是分工的意思。不是各干各的，是各管一摊、互相通气。你接单子之前先问小龙排不排得开，问小芳划不划算——这不叫没本事，叫有规矩。“
小军点了下头。他心里那根紧着的弦松了一点。
可松了没两秒，小龙那边又拧上了。
“我有个问题。“小龙看着小军，“你管外面，可客户要是反映货有问题——退货、投诉、说味道不对——这事算谁的？“
小军愣了：“货有问题当然是车间的事——“
“货有没有问题是我的事。“小龙打断他，“可客户那边怎么处理是你的事。你不能客户一投诉，就直接跑回来跟我说'你的货不行'。你得先问清楚——哪批货、什么问题、是整批还是个别、客户想怎么解决。把情况带回来，我查。查完了是我的问题我认，不是我的问题你也得跟客户说清楚。“
小军张了张嘴。他以前确实干过这种事——客户说了一句“味道不对“，他回来就跟小龙说“人家说你的货不行“，也不说哪批、什么问题，弄得小龙干着急。
“行，以后我先问清楚再回来。“小军说。
小芳在旁边听着，插了一句：“还有一桩事。你们说的都是出了问题怎么办。可出了问题之前呢？小龙的排产计划得提前给我，我好算用料、备钱。小军的接单计划也得提前给我，我好算回款、排资金。不能到了月底我一对账，发现多进了一千斤面、少收了三百块钱，到那时候再查就晚了。“
“提前多少？“小军问。
“十天。“小芳说，“每月二十号之前，小龙给我下个月的排产计划，你给我下个月的接单预估。我根据这俩出下个月的资金计划——买多少料、花多少钱、预计收多少款、缺口多少。“
“要是临时来大单子呢？“小军问。
“临时来的大单子，单独走。“小芳说，“你先报给我，我算成本和资金。划算且接得住，就接；接不住就不接。“
“谁说了算？“小军追了一句。
三个人同时看向李享知。
李享知靠在椅背上，手指慢慢敲着桌面。他听完三个孩子的讨论，心里头有一种说不上来的感觉——不是欣慰，是比欣慰更沉的东西。前世的小龙辍学打零工，小芳嫁人后跟家里断了来往，小军在外面晃荡一辈子没定性。三个孩子
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