第164章 ：能在赛场上解决的事，那就不是事儿。 (第2/2页)
这些都是品牌方坐下来谈合作之前脑子里转的念头。
可要是有几个家世显赫的二代以股东身份往那儿一坐，情况就完全不一样了。
品牌方和赞助商会立刻觉得，这俱乐部有人看好、有人兜底、有人扛着。
能被那几位少爷同时看中的项目，至少说明不是野鸡班子在瞎搞。
信任感这种东西，很多时候就是这么微妙。
你一个人拍胸脯说“我们很有实力”，对方将信将疑；
可如果一连数个的圈子里的富哥儿都在你这里下了注，对方反而会主动来问你“你们还有什么合作机会”。
更别说林殊本身的打算就是以电竞为跳板，他压根没打算一辈子只当个电竞选手兼主播。
电竞是个跳板，HWG是敲门砖，他要的是借助这块砖头，去够更高也更为广阔的领域。
做品牌、做内容、做赛事运营、甚至往更上游的产业链走——这些都需要真正有分量的人在身旁帮忙开路。
而齐湛明这帮人，就是那条路上的第一批合作者。
当然了，也不是说接受投资一点风险没有。
钱进来了，话语权怎么分？
这是所有创始人面对投资时都绕不开的问题。
如果这帮二代只是财务投资，掏钱、签字、等分红、全程不插手——那问题不大，林殊甚至欢迎他们在各种饭局上多提几句“我投了HWG”，帮忙拉拉热度。
但如果他们想塞人、想干预战术、想安排选手轮换——那林殊的“一言堂”格局就破了。
另一个问题是节奏。
林殊的目标是“拿世界冠军”、“建立电竞豪门”，这是长期主义，就差把三年五年的规划都给写出来了。
但常规资本天然追求回报率，股东要是急着要成绩、要热度、要变现，很可能会逼俱乐部做一些短期吸睛但伤害根基的事，比如让选手在比赛期间接商演、让队员半夜直播带货、或者为了卖票强迫核心选手参加一堆线下活动消耗精力。
这种事在圈子里不是没有先例。
前世业内流传着一个经典反面教材，某知名饮料品牌的二代接手公司后，第一件事就是撤掉了自家用了十年的代言人，换成了自己追星喜欢的小鲜肉。
结果呢？老客户炸了，渠道商骂了，股价跌了，市场份额掉了无数。
你说他是坏人吗？
不是。
他只是个外行，以为自己懂，结果把专业的事情搞砸了。
林殊可不想让自己辛辛苦苦建起来的HWG变成电竞圈版的“某哈哈”。
所以当齐湛明在会议室里开口就是“我们只投资不干预”的时候，林殊心里那根弦几乎是瞬间松了一半。
二代嘛——只要你不干涉我俱乐部的发展，不碰我的战术安排和人员管理，你就是送你自己上来打两场表演赛，那都是小事一桩。
毕竟能在赛场上解决的事，在林殊这儿从来就不是事；
喜欢打比赛，四个通天代了解一下？
真正要命的，是你用你的“觉得”来替我的专业做决定。
好在齐湛明这帮人虽然平时在商K里疯得没边儿，到了正事上倒是分得清轻重。
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（本来六更没问题的，但今天媳妇临时有事儿，看奶娃子浪费了大半天的精力。）