第949章 拆分IoT部门 (第2/2页)
资深管理者做二把手，专门补齐传统线下运营短板，二者互补。”
陈星点了点头，马乐和卢伟兵说的都没问题，公司内部的储备干部不用对齐战略颗粒度，上任就可以抓住，但是对传统家电项目的操盘不熟悉。
挖外来空降一个，内部磨合也需要时间。
马乐权衡后回应：“卢总说的问题确实客观存在，但短期空降高层容易出现理念冲突。”
“咱们大家电核心竞争力是全设备 IOT 互通，传统家电高管思维固化，大概率会侧重硬件走量，忽略和手机、云服务联动的核心优势，不如先内部干部牵头，同步对接行业资深人才做外部顾问，等业务跑通稳定后，再考虑引入外部高管补强。”
在联动和IOT这方面，马乐的建议陈星是非常重视的，现在他提出可能会有理念冲突，那就很有可能会发生。
从红星做第一台手机再到后面的智能机，其他产品，陈星在项目开始前做的第一件事就是统一思想，只有思想统一了，所有人才能力往一处使。
挖来一个高管或许经验足够丰富，但思想不统一就会非常容易内耗，这点是陈星所不能容忍的。
“那就听马乐的意见，先从储备干部中轮岗选拔，后续扩张渠道的时候再从传统家电厂商招几个有经验的人来补强。”
陈星做了决定，卢伟兵也不再说什么，倒是马乐想了一下，又接着说道：“陈总，既然大家电成立专门的事业部，我这边建议将我的IOT事业部彻底拆分。”
“哦？”陈星这会更诧异了，卢伟兵和俞学林也吃惊的看着马乐。
自己拆自己？
还有嫌自己权利太多，业务太多要求拆分的？
“怎么个拆法，你说说你的意见。”
马乐组织了一下语言，缓缓开口，其实拆分自己的IOT事业部从去年下半年马乐就在考虑这件事了。
太多，太杂，组织关系也太乱，几乎所有的业务最终都汇聚到自己身上，都需要自己最终拍板，这就导致很多时候都要自己亲自出马去搞定。
对于一家大型跨国公司而言，这样的组织架构关系是不正常的。
也是不稳定的。
下面的人没法独立拍板，自己要管所有的项目，又累的要死。
长期来看，这种组织架构不够高效，也不够持久，久而久之甚至会养成下面的人做产品不负责任。
因为最终拍板，最终责任人是马总嘛。
正好，借着这次陈总拆分出去大家电部门的机会，马乐也将自己考虑很久的话说了出来。
“是这样的陈总，现在整个IOT事业部的组织架构还是以我为核心，但随着业务越来越多，我被牵扯的精力也越来越多。”
“所以我考虑拆分出去几个事业部，分设不同的部门经理。”